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    老板们必须要看8个故事,值得好好琢磨

    2019-10-22 17:31:11 来源:双录网 点击:2970

    员工管理和激励是一件复杂的事情,有时会让管理者困惑甚至头痛。放松,看看下面的经典故事,也许你会欣赏到另一种管理的意境。

    一、分工

    [故事]

    上任后,一名年轻的炮兵军官视察了下属单位的演习,发现几个单位有一个共同点:在演习中,一名士兵总是站在炮筒下不动。询问后,答案是:这是演习规则规定的。事实证明,这些规定遵循了马拉火炮时代的规则。当时,站在炮筒下的士兵们被要求抓住马的缰绳,以防止火炮发射后后坐力造成的距离偏差,并减少重新瞄准的时间。大炮不再需要这个角色了。然而,法规没有及时调整,没有拉马的士兵出现了。这名军官的发现赢得了国防部的认可。

    [分析]

    管理的首要任务是科学分工。只有当每个员工都清楚地定义了自己的工作职责时,才会有不良现象,如推委员会和争吵。如果公司像一台巨大的机器,那么每个员工都是一部分。只有热爱自己的工作,公司的机器才能平稳运转。公司正在发展,管理者应根据实际动态情况及时调整人员数量和分工。否则,“不拉马的士兵”将出现在队伍中。如果团队中的人太多,不仅会给企业带来工资损失,还会导致其他人员的心理失衡,最终导致公司工作效率的整体下降。

    二.标准

    [故事]

    有一个年轻的和尚担任敲钟的职务。六个月后,他感到非常无聊,“作为一个和尚,每天都敲钟”。一天,主人宣布他将被转移到后院砍柴挑水,因为他没有资格打卡。小和尚很不服气,问道:“我敲的钟不是又准时又响吗?”老主持人耐心地告诉他,“虽然你敲的钟很准时,声音也很大,但是钟很模糊,很弱,没有魅力。钟声是为了唤醒对它上瘾的有情生物。因此,敲钟不仅要响亮,还要圆润、有力、深沉、遥远。”

    [分析]

    在这个故事中,主持人犯了一个常识性的管理错误。“当一天和尚,撞一天钟”的原因是主持人没有提前宣布工作标准。如果小和尚知道在他进入寺庙的那天敲钟的标准和重要性,我不认为他会因为偷懒而被解雇。工作标准是员工行为的指导和评估依据。缺乏工作标准往往导致员工的努力与公司的整体发展方向不一致,造成大量人力物力的浪费。由于缺乏证明人,随着时间的推移,员工往往会变得自满,导致工作懈怠。工作标准应尽可能数字化,并与评估相联系,注意可操作性。

    Iii .系统

    [故事]

    有七个人住在一起,每天喝一桶粥,显然粥是不够的。起初,他们通过抽签决定谁来分粥,一天一轮。因此,在每个周末,他们只有一整天,也就是分享粥的那一天。后来他们开始选举一个品德高尚的人来分享粥。权力会导致腐败。每个人都开始尽最大努力讨好他,贿赂他,导致整个小组变得愤怒。然后每个人开始组成一个三人粥师委员会和一个四人遴选委员会,互相攻击,互相争吵。粥在嘴里是凉的。最后,我想出了一个方法:轮流分粥,但是分粥的人必须等到其他人都把剩下的最后一碗拿出来。为了不让自己吃得最少,每个人都应该努力平等地分享,即使这不公平,也只能承认。每个人都快乐善良,一天过得越好。

    [分析]

    管理的本质在于“理性”,而不是“管理”。经理的主要职责是建立一个合理的游戏规则,比如“轮流分粥,分粥,然后拿走”,这样每个员工都可以根据游戏规则管理自己。游戏规则应兼顾公司和个人的利益,并将个人利益与公司的整体利益统一起来。责任、权益是管理平台的三大支柱,是不可或缺的。没有责任,公司将变得腐败和衰落。缺乏权利,实施管理者就会变成废纸;如果没有福利,员工的积极性就会降低,工作速度也会变慢。只有当管理者建立起“责任、权力和利益”的平台,员工才能“跨越海洋,展示自己的能力”。

    四.模型

    [故事]

    春秋时期,晋国有一个叫李立的狱官。当他在审理一个案件时,他听取了下属的一面之词,导致一个人不公正地死去。真相大白后,李莉准备为他的死赎罪。晋文公说:官员有高有低,惩罚非常重要。此外,此案主要是由以下官员所为,这不是你的错。李莉说:“我通常不会告诉下面的人我们会一起当官员,我得到的薪水也不会和下面的人分享。现在我犯了一个错误。如果我把责任推到下面的员工身上,我该怎么做?”他拒绝听晋文公的劝说,倒在他的剑下,死了。

    [分析]

    诚实就是首先对自己诚实,并且事先诚实。如果经理想管理好自己的下属,他们必须以身作则。演示的力量是惊人的。李莉不仅应该像他的前任一样勇敢地为他的下属负责,而且他还应该第一个做任何事,对自己严格要求,以便“对别人做你不想对自己做的事”。一旦员工树立了榜样,他们就会一起工作,大大提高团队的整体战斗力。赢得人民心的人赢得世界。做一个被下属钦佩的领导者,会让管理层事半功倍。

    V.竞争

    [故事]

    一个外国森林公园曾经饲养了数百只梅花鹿。尽管环境安静,水生植物丰富,没有天敌,鹿群几年后没有发展。相反,它经历了疾病和死亡的负增长。后来他们买了几只狼,把它们放在公园里。狼群追逐和捕食鹿时,鹿不得不紧张地逃命。结果,除了那些年老、虚弱、生病和残疾的人被狼猎杀之外,其他鹿的体质也在日益增长,鹿的数量也在迅速增长。

    [分析]

    滚石不生苔。人天生惰性。没有竞争,他们会安于现状,睡得很香。竞争对手是追逐梅花鹿的狼,梅花鹿总是知道狼的位置和它同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿成为狼的食物。根据市场规则,“头鹿”将得到奖励,这样“尾鹿”将被市场淘汰。

    六.沟通

    [故事]

    一天,著名的美国主持人“林克莱特”拜访了一个孩子,问他:“你长大后想成为什么样的人?”孩子天真地回答道:“我想成为飞机的飞行员!”林克莱特接着问道:“如果有一天你的飞机飞越太平洋,而它的所有引擎都关闭了,你会怎么做?”孩子想了一会儿说:“我会告诉坐在飞机上的人先系好安全带,然后我会挂上降落伞跳出来。”当现场的观众狂笑时,林克莱特继续看着这个孩子,看他是否是个聪明人。出乎意料的是,孩子眼里涌出了泪水,这让林克莱特意识到孩子的同情心是无法用语言表达的。所以林克莱特问他,“你为什么要这么做?”孩子的回答透露出一个孩子真诚的想法:“我去拿燃料,我想回来!!”。

    [分析]

    你真的明白你的人说了什么吗?你也习惯用你的权威来打断你的下属吗?在我们的员工完成他们自己的事务之前,我们经常犯根据我们的经验进行评论和指导的错误。回顾过去,如果你不是领导者,你还会这样做吗?打断他的员工,一方面容易做出片面的决定,另一方面,会让员工缺乏被尊重的感觉。很长一段时间后,员工将不再有兴趣向上级反馈真实信息。当反馈信息系统被切断时,领导者在决策中变得“孤立”和“盲目”。与员工保持顺畅的信息交流将使您的管理如鱼得水,从而及时纠正管理中的错误,制定更切实可行的计划和制度。

    七.指导

    [故事]

    有一次,日本歌舞伎大师kammi扮演一个古代徒步旅行者。上台前,他故意解开鞋带,试图显示徒步旅行者的疲劳。碰巧一名记者去后台采访并看到了这一幕。戏剧结束后,记者问菅直人:“那你为什么不教学生呢?他们没有松开鞋带。”龟井回答说:“教学生表演技巧有很多机会。在今天的情况下,最重要的是不要让它们保暖。”

    [分析]

    提高员工的素质和能力是提高管理水平的有效途径。学习有利于提高团队的执行力和凝聚力。现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。然而,指导必须像卡米大师一样注重技能,以保护员工的积极性。管理者必须避免教学指导,切实鼓励员工提高职业素质。除现场指导外,培训、沟通、内部出版、业务竞赛等形式可以综合运用,激励员工不断提高自身素质和业务水平,形成积极向上的学习团队。

    八、锻炼

    [故事]

    一名男子在鹰巢山顶抓到一只小鹰。他把小鹰带回家,放在鸡舍里。这只小鹰啄着小鸡,嬉戏着,休息着。他认为自己是一只鸡。这只鹰逐渐长大,长满了翅膀。它的主人想把它训练成猎鹰。然而,因为它整天和鸡混在一起,它变得和鸡一模一样,一点也不想飞。主人尝试了各种各样的方法,但没有成功,最后他把它拿到山顶,扔了出去。老鹰像石头一样直落下来。惊慌中,它拼命拍打翅膀。就这样,它终于飞了!

    [分析]

    每个人都希望用自己的能力证明自己的价值,他的员工也不例外。给他们更多展示才华的空间是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们的失败,给他们适当的支持和指导,放开你手中的“鹰”,让他们在更广阔的天空翱翔。猴子给了他们一座翻来覆去的山,而龙给了他们一条翻来覆去的大河。他们的成长会给你的工作带来更大的贡献。他们的成长会让你走得更远。

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